Chefsintervju: Individuell lön skapar utveckling

– Med en strukturerad utvärdrings- och löneprocess är målet att få människor att vara sitt bästa jag, säger Yvonne Stenman, klubbordförande i Ledarna på Skanska.

På Skanska har varje tjänsteman en individuellt utformad målformulering. Den sätter medarbetare och chef tillsammans utifrån tjänstebeskrivning, kompetens och övergripande mål.

– Först utvärderar vi året och sedan har vi utvecklingssamtal, säger Yvonne Stenman.

För det har Skanska utvecklat ett eget redskap där medarbetarna gör en självskattning. Tillsammans med chefens input ligger det här sedan till grund för den individuella löneförhandlingen.

– Men på Skanska räcker det inte med att vara en duktig ingenjör eller bra på ekonomi. Vi mäter sådana saker som hur du lyckats jobba mot miljömål och säkerhet. Trivsel, balans och samarbetsförmåga är också viktiga parametrar.

Genom den individuella lönesättningen vill Skanska få sina medarbetare att växa och utvecklas.

– Jag tycker att processen med målsättning och utvärdering är ett bra system för att det är så strukturerat. Det är ett bra sätt att skapa feedback, säger Yvonne Stenman.

Men att arbeta med individuell lönesättning baserad på måluppfyllnad skapar också utmaningar.

– För att det ska fungera är det ju oerhört viktigt att förarbetet är gjort. Att de mål som formulerats är bra och tydliga, att de ligger i linje med medarbetarens kompetens och att det blir bra resultat för företaget.

Medarbetarna ska också uppleva lönen som rättvis och befogad.

– Det är extremt viktigt. Lönen ska vara differentierad. Som kvinna eller minoritet ska man inte bli diskriminerad. Det är befattningen som ska avgöra, inget annat.

Yvonne Stenmans tips för din egen lön:

• Intressera dig för din egen utveckling. Förbered dig väl. Ta fram fakta om vad du är duktig på.
• Var ärlig när du använder självskattningsverktyget.
• Sök självkännedom. Du ska inte underskatta dig själv, men det blir heller inte bra om du överskattar dina insatser.

Yvonne Stenman

Jobb: Projektinköpare på Skanska Sverige samt klubbordförande Ledarna Skanska.
Ålder: 56.
Bor: Ekerö.
Karriär: Byggnadsingenjör utbildad i Luleå. Jobbade på 1980-talet på Lundbergs Bygg. Under 1990-talet som gruppchef för Losecproduktionen på Astra Zeneca. Jobbar sedan 16 år på Skanska. 2010–14 ledamot i Ledarnas förbundsstyrelse. Är sedan 2008 styrelseledamot i Byggcheferna. Tog över klubbordförandeskapet på Skanska 2012.
Antal år som medlem i Ledarna: Har varit medlem i Ledarna i nästan 40 år. Började när jag sommarjobbade på byggen.
Senaste kontakt med förbundet: I dag då jag pratade löneprocess med en av Ledarnas förhandlare.

Artikeln är också publicerad i Ledarnas medlemsinlaga i tidningen Chef nr 3, mars 2016.