Fler nyheter
Debatt 18 april 2024

Vilken planet bor Mats Alvesson på?

REPLIK. I en debattartikel uppmärksammade Mats Alvesson rådande ledarskapstrender. Ledarnas Andreas Miller och Joakim Pettersson replikerar och anar ett chefsförakt.
Andreas Miller och Joakim Pettersson.

I debattartikeln Behöver vi verkligen så här många ledare? visar Mats Alvesson förakt för chefer och ledarskap och för chefers ambitioner att vara goda ledare. Vår bild är att chefer tar ansvar för verksamheten och ger förutsättningar för medarbetare att bidra och ha en bra arbetssituation.

Vi ser, liksom Alvesson, ledarskapstrender som kommer och går och som skapar affärsmöjligheter för många. Vi har, till skillnad från Alvesson, en tilltro till att de flesta chefer har förmågan att själva avgöra vad i dessa trender de kan lära av och vad de kritiskt bör granska eller förkasta.

Det är intressant hur Alvesson genomgående särskiljer chefer och ledare, som två helt olika funktioner. I teorin är det kanske möjligt att göra den distinktionen, men i vardagen, på våra arbetsplatser, är den tudelningen inte möjlig. Du kan nämligen inte vara utsedd till chef utan att utöva någon form av ledarskap. Det ledarskapet kan av din omgivning uppfattas som bra, dåligt eller kanske helt obefintligt. Hur du agerar och beter dig som chef är nämligen det dina medarbetare och kollegor ser och upplever. Ditt ledarskap som chef tolkas och tillskrivs dig av din omgivning.

Chefstillvaron, som Alvesson skriver, handlar mycket om administration. Chefens ansvar är att leda och fördela arbete. Chefen ska planera, prioritera, genomföra och följa upp. Det förutsätter som regel många möten med såväl medarbetare som med andra chefer för att samordna, dela information och synka olika delar av organisationen. Men det ändrar inte det faktum att chefen också har en roll som ledare, oavsett hur självgående en grupp medarbetare är. I själva verket kan en självgående grupp vara ett direkt resultat av ett gott ledarskap. Som chef behöver du därför ha olika förhållningssätt för att möta arbetsgruppen där den befinner sig.

Vi vänder oss mot den raljerande ton Alvesson använder när han beskriver ledarskap som någon form av falsk välsignelse. ”För ledarskapsindustrin och många chefer är ledaren solsystemets stjärna, kring vilken övriga aktörer svävar som små planeter.” Vi undrar snarare vilken planet Alvesson bor på? Den chef eller ledare som beter sig som Alvesson beskriver överlever inte särskilt länge i ett modernt arbetsliv.

Vår erfarenhet är att fungerande företag och organisationer sedan länge lämnat den tid då chefen ensam stakade ut riktningen, visste mest och såg sig som förmer än andra. Samtidigt har chefer en avgörande roll för verksamheters framgång. Istället för att måla upp nidbilder av chefer måste vi förstå betydelsen av ledarskap och ge ledarskapet rätt förutsättningar. Att leda fram till resultat är chefens viktigaste uppgift och ett gott ledarskap är grundläggande för det.

Andreas Miller, förbundsordförande Ledarna
Joakim Pettersson, chef samhälle och utrednig Ledarna