Berit Frank-Lundström: Vi bevakar Ledaravtalet på arbetsplatserna

– Vi har en nationell styrelse och sju regionala avdelningar som ordnar aktiviteter med klubbarna. På det viset kommer vi nära arbetsplatserna och kan bevaka att Ledaravtalet faktiskt följs. Vi hjälper också till att starta nya klubbar när intresse finns.

Vad har ni för aktiviteter?

– Avdelningarna ordnar i snitt två större träffar varje år, utöver arbetsplatsträffar. Vi satsar på bra ledarskapsföreläsare som lockar folk, ibland sänds de digitalt så att vi får mer pang för pengarna. Ibland blir det biofilm, samtidigt som förbundet pratat pension, försäkringar eller annat som kan stärka chefen som individ.

– Vi är med och anordnar det välbesökta nätverket Chefer i samverkan, som vi en gång i tiden startade, och har två nya relevanta nätverk för både motor och tekniksidan på gång.

Vad brottas era chefer med för utmaningar?

– Chefens arbetsmiljö. Utmattningssyndrom ökar, främst bland första linjens chefer när tempot är högt och arbetsgrupperna blir större. De flesta är också övertidsavlösta. I extremfallen kan en chef ha 70 medarbetare. Chefer är oftast väldigt lojala. Omorganisationer kan vara ett sätt att flytta på chefer som upplevs vara ifrågasättande.

– Ökade kostnader och ränteläget minskar investeringsviljan. Det känns som luften gått ur hela skiftet till elbilar. Det oroar.

Ledarna inom teknik och motor

Branschområden: Teknikchefer inom bilindustrin och arbetsledare på bilverkstäder.
Antal medlemmar: 12 831.
Föreningen bildades: 1985.
Föreningens webbsidor: Ledarna inom idéburen sektor

Artikeln är publicerad i Ledarnas medlemsinlaga i tidningen Chef nr 3, mars 2025. Vill du också ha tidningen Chef direkt hem i brevlådan? Läs mer och bli medlem.