Fler nyheter
Medlemsnyhet 20 februari 2024

Chefsintervju: Medarbetarna utvärderas på individuella mål

På ST1 har de en löneprocess som börjar i december varje år och sedan följs av medarbetarsamtal och avstämningssamtal.
Eddie Liu Hallerstig. Foto: Julia Sjöberg.

Löneåret på ST1 börjar i december när företagsledningen meddelar företagets mål för nästa år.

– Det är inte enbart lönsamhetsmål. Nummer ett hos oss är säkerheten, säger Eddie Liu Hallerstig, som är assisterande driftchef i Göteborg.

– Sedan bryts verksamhetsmålen ner så att varje medarbetare får sitt individuella mål som sätts i samförstånd mellan medarbetare och chef.

Resultat utvärderas och nya mål sätts

I januari har de medarbetarsamtal. Då utvärderar de medarbetarens resultat för fjolåret sett till hens individuella mål. Sedan sätter de gemensamt nya mål för året – utifrån individens förutsättningar. Aktiv dialog och tydlighet är viktigt för att skapa rätt förväntningar.

I slutet av februari rapporterar cheferna in medarbetarnas resultat för fjolåret. Med stöd av hr summeras det iett värderingsverktyg, baserat på företagets värderingar, till en ”pef” (personal evaluation factor).

– Senast 15 april ska medarbetarna få ett feedback-samtal på sin pef-faktor för fjolåret.

Dörren alltid öppen för samtal

Efter dialog kring prestation och måluppfyllelse betalas den nya lönen ut.

Vid halvårsskiftet har chefen ett avstämningssamtal med varje medarbetare kring de mål som satts för året.

– Jag träffar också medarbetarna dagligen, och dörrarna står alltid öppna för dem som vill ta upp något, säger Eddie Liu Hallerstig.

Ett bra extrastöd är Aons arbetsvärderingssystem som jämför lönenivåerna med liknande företag.

– Med det kan vi benchmarka våra nivåer och säkerställa att vi håller marknadsmässiga löner.

Det svåraste är att träffa rätt i bedömningen av medarbetares individuella mål, tycker han.

– Man ska sätta ett mål som får medarbetaren att gå en extra mil, men blir tröskeln för hög riskerar man att de tar genvägar.

Tre tips inför lönesättning

  1. Var tydlig med de mål som ska uppnås.
  2. Var ärlig när du utvärderar prestationen.
  3. Lyssna på medarbetaren och sätt målen tillsammans.

Eddie Liu Hallerstig

Ålder: 39 år.
Familj: Fru och två döttrar.
Bor: Hus i Lerum.
Karriär i korthet: Gick ut från Chalmers som ingenjör i kemiteknik 2011 och började på ST1 som skiftoperatör. Sedan har han avancerat till skiftchef och nu biträdande driftchef.
Medlem i Ledarna: Sedan 2014.

Artikeln är publicerad i Ledarnas medlemsinlaga i tidningen Chef nr 2, februari 2024.

Läs mer på våra sidor om:

Vill du också ha tidningen Chef direkt hem i brevlådan? Läs mer och bli medlem.