Experten svarar: Viktigt att förstå vad som driver ägarna

Fråga: Jag har blivit erbjuden en roll som chef i ett ägarlett företag, vad bör jag tänka på innan jag tackar ja?

Svar: Chefsrollen i ett ägarlett företag är inte alltid densamma som i publika bolag, med ett övergripande mål att skapa värde till aktieägarna. I stället kan det finnas andra mål som värderas minst lika högt som de kommersiella.

Eftersom företaget ägs av en eller ett fåtal personer är din relation till dem och att förstå deras vision, mål och förväntningar avgörande. Kommunicera regelbundet och tydligt för att säkerställa att ni är på samma sida. Innan du accepterar uppdraget – se till att deras förväntningar på dig är tydliga.

Ägarledda företag har ofta en mer långsiktig strategi än börsnoterade företag. Är du vd behöver du ha en klar vision för företagets framtid och arbeta på att förverkliga den genom kortsiktiga och långsiktiga mål. Som chef på en annan nivå behöver du förhålla dig till att det kan finnas intressen för dina arbetsuppgifter som inte är kommersiella. Dessa ska vara förankrade med ägarna. Det behöver till exempel inte alltid vara marknadsmål som styr besluten. Du har en viktig uppgift i att verkligen förstå vad som driver ägarna.

Ibland arbetar familjemedlemmar operativt i organisationen och du kan behöva navigera genom familjerelationer, starka viljor och konflikter som kan uppstå. Det är viktigt att skapa en balans mellan familjens intressen och företagets bästa.

Öppenhet och kommunikation är avgörande. Se till att alla intressenter är informerade och att det finns tydlighet kring beslut och mål. Ägarna kan ha ett mer eller mindre operativt intresse, och du som chef kan ha en av ägarna som anställd i din grupp. Var beredd på att hantera situationer på ett rakt och tydligt sätt.

Många ägarledda företag strävar efter att bygga en verksamhet som kan finnas kvar över generationer. Tänk på hur dina beslut påverkar företagets långsiktiga hållbarhet och arv.

Att vara vd eller chef i ett ägarlett företag innebär att balansera mellan företagets bästa och ägarnas intressen, samtidigt som man tar hänsyn till den unika dynamik som finns i en sådan organisation.

Artikeln är publicerad i Ledarnas medlemsinlaga i tidningen Chef nr 6, juni 2024.

Vill du också ha tidningen Chef direkt hem i brevlådan? Läs mer och bli medlem.