Krisberedskap: Insikt och träning är grunden i uppdraget

– Det handlar om att planera för att vi ska kunna leverera vår verksamhet även under hot, kriser och en situation där Sverige är under attack, säger Ida Texell, kommundirektör i Upplands-Bro, som startade beredskapsplaneringen för flera år sedan, innan det ryska anfallskriget mot Ukraina.

Hon tar just Ukraina som exempel:

– Det är ett helvete när det är krig, men det är fortfarande vårt uppdrag att gamla får vård och barnen går i skolan. Samhället måste fungera.

Scenarion är ett bra övningsmaterial, tycker hon. Tänk ett storskaligt strömavbrott isträng vinterkyla:

– Då förstår alla hur det faktiskt kan påverka deras vanliga verksamhet.

Utbildning är en annan grundbult. De har utbildat både den politiska ledningen och medarbetarna på golvet. Det första du måste göra som chef är dock att själv förstå ”vad vi möter för värld”. Samla sedan teamet och inventera via olika scenarier vad ni behöver skaffa. Kanske är det reservaggregat, kanske avtal om extra vattendepåer eller reningsverk – själv har Ida Texell sett till att hon har ett signalsystem för säker kommunikation.

El, vatten, sopor och avlopp är ryggraden i människors vardag. Om inte medborgarna kan lita på att samhället fungerar så drar de, menar hon:

– Och medborgarna måste ju vilja stanna kvar och kämpa.

Sedan gäller det att träna på situationer. MSB erbjuder olika scenarier som kan användas.

Men Ida Texell vill också påminna om att chefer i den offentliga sektorn redan tränas i att hantera kaos varje dag. Nyligen kom ett krav på att hantera textilåtervinning och polisen har ålagt dem att arbeta brottsförebyggande.

– Hedra med omdöme det uppdrag ni har i vardagen. Det är svårt och ni är superduktiga!

Mer om ledarskap i offentlig sektor

Chefsintervju: Delegering är enda lösningen

Artikeln är publicerad i Ledarnas medlemsinlaga i tidningen Chef nr 10, oktober 2025. Vill du också ha tidningen Chef direkt hem i brevlådan? Läs mer och bli medlem.