Michael Claesson: Stora medarbetargruppen är utmaningen

– På företag som gör livsmedel av olika slag; Scan, Arla, Findus, Spendrups, Dafgårds, Cloetta, bagerier. Vi har också butiksstyckare som medlemmar.

Vad har ni för verksamhet för medlemmarna?

– Vi är inte så många så vi samarbetar ofta med andra föreningar, som Kost och näring och Ledarna inom handeln för att skapa medlemsnytta. Vi har till exempel utbildningen ”Mitt framtida ledarskap” och ”Förtroendefullt ledarskap” ihop med Kost och näring och Ledarna inom skogs- och träindustrin. Vi deltar också i det gemensamma projektet Chefer i samverkan. När vi gör egna aktiviteter, som våra frukostwebbinarier, är de mer inriktade på livsmedelsbranschen.

Och vad gör ni för övrigt?

– Vår uppgift är att se till att avtalen följs och att föra ut Ledarnas stora erbjudande och verksamhet till medlemmarna.

Vilka är de stora ledarutmaningarna i er bransch?

– Vi har ofta stora medarbetargrupper. Det är svårt att vara en bra ledare och se alla då. Det är också olika i hur arbetsgivarna ser på fackligt arbete. Jag tycker att de kunde bli bättre på att se möjligheten i Ledarnas organisation och utbildningsutbud.

Vad är det roligaste med att engagera sig i Ledarna?

– Att få vara med och utveckla människor. För mig är ledarskap relationer. Hos Ledarna blir man en bra chef.

Ledarna inom livsmedelsbranschen

Branschområden: Förädling inom produktion av mat och dryck.
Antal medlemmar: 2 034.
Föreningen bildades: 1985.
Föreningens webbsidor: Ledarna inom livsmedelsbranschen

Artikeln är publicerad i Ledarnas medlemsinlaga i tidningen Chef nr 5, maj 2025. Vill du också ha tidningen Chef direkt hem i brevlådan? Läs mer och bli medlem.