Stina Nordström: Vi satsar på nätverk och utbildning

– Det var förbundsstyrelsen som såg att det fanns tillräckligt många chefer inom ideell, religiös, idrottslig och kulturell sektor. Ledarna vill ju att medlemmarna ska få så bra branschbevakning som möjligt. Vi är en av de branschföreningar som ökar mest, procentuellt sett, vilket visar att styrelsen prickade rätt i sin analys att behovet finns. Och så fanns det personer som ville driva föreningen.

Vad gör ni i er förening?

– Basen är kompetensutveckling och nätverk. Vi rekryterar många medlemmar med vår utbildning Civilsamhällschefen 1 och 2 som ingår i medlemsavgiften. Vi har både fysiska och digitala nätverksgrupper, som snabbt blir fyllda, där en viktig poäng är att blanda chefer från olika delar av civilsamhället, som idrotts-, kultur- och patientorganisationer. Under 2025 ska vi satsa mer på Linkedin som forum för verksamheten och för att hålla kontakt med medlemmarna.

Vad är fokus för chefer i er sektor nu?

– Just nu behövs civilsamhället mer än någonsin. Utmaningen för cheferna är att driva organisationer med mer verksamhet, färre medarbetare och allt mindre resurser. Konkurrensen om insamlade medel blir också allt större. Många föreningar har inte medel för kompetensutveckling för sina chefer – det kan vi i LIS ge. Jag tror att det är en anledning till att vi ökar.

Ledarna inom idéburen sektor

Branschområden: Chefer inom idéburen sektor
Antal medlemmar: 2 288
Föreningen bildades: 2017
Föreningens webbsidor: Ledarna inom idéburen sektor

Artikeln är publicerad i Ledarnas medlemsinlaga i tidningen Chef nr 2, februari 2025. Vill du också ha tidningen Chef direkt hem i brevlådan? Läs mer och bli medlem.