Chefsintervju: Delat ledarskap blir dubbelt upp av hjärta och hjärna
När kommunikationsbyrån Stendahls vd blev Nordenchef på det nya ägarbolaget blev det naturligt för Kaj Leissner och Karin Rödlix att dela ledarskapet för den svenska byrån med drygt 100 anställda. De chefade för varsitt av byråns två affärsområden och de har de kvar. Men är också byråledare, som högsta positionen heter på Stendahls i Göteborg.
– Det har varit ganska odramatiskt. Vi är kända i organisationen och har arbetat tätt tillsammans även tidigare, säger Karin, byråchef.
För henne är delat ledarskap en ny och positiv erfarenhet:
– Vi kan växeldra och delar både det härliga med att vara chef och det betungande. Att vara chef är ganska ensamt, men vi har en sparringpartner. Vi vill leda med hjärta och hjärna och med två personer blir det dubbelt så mycket.
Kaj har delat ledarskap tidigare och ”alltid gillat det jättemycket”. Men det kräver en personkemi som funkar, stor tillit och ett ramverk av gemensamma värderingar i hur verksamheten ska drivas.
– Tillsammans har vi högre närvaro för både medarbetare och kunder och kan fatta beslut snabbare, säger han.
En stor hjälp är ”moderna arbetsprocesser” där administration och dokumentation hålls till ett minimum via digitala verktyg. De ägnar sällan tid åt långa planeringsmöten bara de två. 90 procent av mötena är med andra grupper på byrån, som hr eller sälj.
– Den synken vi två behöver göra gör vi på några minuter efter möten, menar Kaj.
– Eller på Slack eller sms löpande under dagen. Vi ser till att hålla varandra uppdaterade så att vi inte kan spelas ut mot varandra, fortsätter Karin.
När det är något särskilt prioriterar de varandra. För även partnerskap i arbetet är relationer som behöver jobbas på.
– Både genom att ge varandra uppskattning och ta upp små grejer innan de blir stora, säger Karin.
Tre råd till chefer som vill dela ledarskap
- Bestäm en gemensam riktning och värdegrund.
- Om du är yang så hitta din yin. Olikhet ger fler perspektiv.
- Hitta er egen kommunikationsrytm. Det kan tid men är värt att jobba på.
Kaj Leissner
Ålder: 45.
Familj: Sambo och två barn.
Bor: Vasastan i Göteborg.
Karriär: 1998: Designer och webbutvecklare på startupföretaget DocuSys. 2007: Började på Stendahls som kundansvarig. 2013: Avdelningschef. 2015–17: Studier på IHM. 2020: Affärsområdeschef för Stendahls Design & Technology. 2025: Byråchef för Stendahls.
Medlem i Ledarna: Sedan mitten på 2000-talet.
Karin Rödlix
Ålder: 33.
Familj: Gift och ett barn.
Bor: Gamla Masthugget i Göteborg.
Karriär: 2014–17: Kandidatexamen i offentlig förvaltning, Göteborgs universitet. 2018: Master i internationell marknadsföring vid Hult International Business School i London. 2018–21: Kundansvarig på kommunikationskoncernen Havas i London. 2021: Stendahls. 2025: Byråchef.
Medlem i Ledarna: 2025.
Läs mer om delar ledarskap
Maria Wetterstrand om delat ledarskap: Prestigelöshet är viktigast
Delat ledarskap kräver gemensam värdegrund
Artikeln är publicerad i Ledarnas medlemsinlaga i tidningen Chef nr 4, april 2025. Vill du också ha tidningen Chef direkt hem i brevlådan? Läs mer och bli medlem.
