En exceptionell tid för civilsamhället

Vi har träffat Johan Welander som delar med sig av de trender han ser i civilsamhället just nu och lärdomar från de fem år han har varit med och hållit i nätverk för Ledarna inom idéburen sektors medlemmar.

Varför går chefer med i Ledarna idéburen sektors nätverk?

Jag tror att deltagarna har lite olika skäl, men några gemensamma behov är ofta önskan att träffa andra chefer i civilsamhället, lära av kollegor och kunna lyfta egna frågor (och ibland problem) i en trygg miljö.

Kan du se några trender på vilka frågor som är aktuella för chefer i civilsamhället?

Wow! En bra och stor fråga så klart. Utöver pågående globala trender, exempelvis ökad polarisering, militarisering, demokratiers tillbakagång och AI-fiering, så upplever många organisationer och chefer i civilsamhället i Sverige just nu flertalet utmaningar och "trender". Några av dem är starkare än andra. Exempel på dessa är: avfinansiering och omfördelning av ekonomiska resurser till civilsamhället, ökat misstänkliggörande och kontroll av civilsamhällets organisationer och ett minskat demokratiskt handlingsutrymme. Det är en tämligen exceptionell tid för civilsamhället och dess verksamhet och företrädare.

Vad är viktigt för deltagarna att diskutera? Finns det någon fråga som är ständigt återkommande?

– I alla nätverk, inklusive de som Ledarna inom idéburen sektor anordnar, vågar jag påstå att erfarenhetsutbytet deltagarna emellan är kärnan. Det är DNA:et som gör möten och samtal levande och utvecklande. Rent tematiskt är civilsamhällets särart och chefsrollen i en idéburen organisation grunden och i realiteten ständigt underliggande tema i nätverket. Med dem som grund har varje träff ett unikt tema, ibland två faktiskt.

Exempel på viktiga frågor för deltagarna i LiS nätverk är: Hur lyckas du som chef i civilsamhället? Hur ser chefernas omvärld ut (och hur navigerar du i den)? Vad kännetecknar medarbetare i idéburna organisationer?

Erfarenhetsutbyte deltagarna emellan är kärnan.

Vad får man ut av årets nätverk som deltagare?

Kunskap, aktuell forskning om civilsamhället och chefsrollen, erfarenhetsutbyte och ett och annat "puh!". Det vill säga - en känsla av bekräftelse, erkännande och gemenskap.

Kan du dela med dig av tre lärdomar från alla årens nätverk som kan vara till nytta för andra chefer i civilsamhället?

Ska jag välja ut tre grejer så blir det nog:
- Vikten av att bara träffas, chefer i civilsamhället, och tillsammans försöka förstå sin roll och sina sammanhang.
- Civilsamhällschefsrollen är ofta både kreativ och utmanande.
- Vikten av att förstå hur du som chef i civilsamhället rent praktiskt arbetar med särart i din organisation, med dina medarbetare och i arbetsvardagen.