Effekten av kompetensutveckling
Vad händer när man satsar på kompetensutveckling?
När medarbetare får möjlighet att växa, händer något i hela verksamheten. I svaren märks en tydlig energihöjning – motivationen ökar, arbetsglädjen får nytt liv och intresset för det egna uppdraget fördjupas. Nya arbetssätt testas och interna karriärvägar öppnas upp. Det handlar inte bara om ny kunskap, utan också om en vilja att ta mer ansvar och bidra på nya sätt.
– Vi ser ökat engagemang och motivation hos våra medarbetare, även en kvalitetshöjning i arbetssätt, säger Ida Lundblad, avdelningschef Hållbar utveckling på Region Värmland.
Attraktivitet och rörlighet på marknaden
Kompetensutveckling kan öka medarbetares attraktionskraft på arbetsmarknaden – det håller flera chefer med om. Men få ser det som ett problem, snarare som en naturlig följd av utveckling.
– Utbildning och kunskaper ökar generellt attraktionen hos varje enskild medarbetare för andra arbetsgivare. Men vi ser inte att den “hotar” på något sätt, berättar Gustav Liljenström, Förvaltningschef på Tranås kommun
Samtidigt är bilden inte entydig. Många chefer upplever att det är svårt att säga om kompetensutvecklingen haft någon konkret påverkan. Flera nämner att det inte skett några avgångar alls – och att en stark arbetsmiljö och ett meningsfullt uppdrag spelar minst lika stor roll för att medarbetare väljer att stanna.
– Medarbetarna har blivit mer eftertraktade men eftersom vi har en mycket god arbetsmiljö och ett meningsfullt uppdrag har de flesta valt att stanna kvar hos oss, fortsätter Ida Lundblad.
Positiv effekt på team och organisation
Flera chefer lyfter hur teamen stärkts genom ökad kunskapsdelning, bättre kommunikation och tydligare gemensamma mål. Det handlar om att bygga en gemensam grund att stå på, där fler känner sig trygga att bidra och dela med sig av sina insikter.
– Vi ser en ökad nivå i kunskap där man vågar ifrågasätta gamla inrutade tankar och arbetssätt, säger Patrik Skoglund, Fastighetschef på Västfastigheter bygg och förvaltning.
– Kompetensutveckling har lett till bättre samarbete, bättre kommunikation och förståelse för organisatoriska förutsättningar och roller, säger Hanna Berg, enhetschef på Nybro kommun.
Vad skapar verklig effekt?
Flera chefer lyfter att formen för kompetensutvecklingen spelar stor roll. Det är framförallt de fysiska mötena som ger störst utväxling – där ges tid för reflektion, dialog och verklig förankring. Digitala format beskrivs snarare som ett komplement än ett fullgott alternativ.
Men formen är bara en del av pusslet. För att insatserna verkligen ska landa krävs ett aktivt ledarskap, där chefer följer upp och visar att ny kunskap är viktig. Det behövs också strukturer för att omsätta det man lärt sig i praktiken – annars riskerar effekten att stanna vid en inspiration för stunden.
– Möjlighet att få praktisera det man har lärt sig och då är det viktigt att ha ett ledarstöd, säger Rebecca G Hallberg, Teamchef på Livsmedelsverket.
Samtidigt som många sett positiva resultat, vittnar andra om att effekterna varit svåra att urskilja – när resurserna inte räckt till har insatser uteblivit helt eller fått begränsad verkan.
