Fler nyheter
Offentlig sektor 13 maj 2025

Intervju: Möt vår föreläsare Johan A Eriksson - om nätverk, lärande och framtidens ledarskap

Inför årets försommarmingel den 20 maj har vi fått en pratstund med vår inbjudna föreläsare, som brinner för ledarskapets utveckling och kraften i erfarenhetsutbyte. Här delar Johan A. Eriksson, digital entreprenör och Insights and Analytics Leader Northern Europe på Google, med sig av sina tankar kring relationer, lärande och vilka egenskaper som kommer att vara avgörande för framtidens ledare inom offentlig sektor.
Johan A. Eriksson. Foto: Peter Cederling

Vad hoppas du att deltagarna tar med sig från din föreläsning och från försommarminglet?

– Från försommarminglet hoppas jag att alla tar med sig nya och fördjupade relationer med andra ledare. Vi behöver varandras mångfald av erfarenheter och kunskap. Ambitionen för min föreläsning är inte att allt ska vara för alla, men att något ska vara för dig. Jag hoppas därför att du tar med dig något som du vill agera på för att accelerera ditt individuella lärande och/eller innovationen i din organisation.

Vilken roll spelar nätverk och erfarenhetsutbyte för dig i ditt eget ledarskap?

– Det är en topp-prioritet. I en värld som ständigt förändras är lärande den enda långsiktigt hållbara strategin. Här är vi helt beroende av att lära av varandra, och det är dessutom ett av de trevligaste sätten att lära sig på. Jag ingår i en rad nätverk, och försöker varje vecka träffa en person jag aldrig träffat förut men som kan mycket om något jag vill lära mig mer om.

"I en värld som ständigt förändras är lärande den enda långsiktigt hållbara strategin."

Hur ser du på framtidens ledarskap inom offentlig sektor – vilka egenskaper kommer att vara viktigast?

– Transformativt ledarskap är fortsatt en av de mest välbeforskade ledarskapsmetoderna i världen. Jag tror fortsatt på transformativt ledarskap, som i korthet utgörs av fyra egenskaper:

  1. Tydliga värderingar som du lever ut som förebild (se YourValues.org för mina).
  2. En tydlig vision och idé om vilken riktning vi ska ta oss i.
  3. Ständigt lärande och utmana hur vi kan göra saker på nya sätt.
  4. Individuell omsorg om varje människa.

Jag tror fortsatt dessa fyra kommer vara avgörande inom ledarskap i offentlig sektor.