Framtidens kvinnliga ledare – idéburen sektor tar plats!
Att så många av framtidens kvinnliga ledare har sin bakgrund i ideell sektor är ett kvitto på att vår sektor fostrar modiga, nytänkande och hållbara chefer. Vi gratulerar alla nominerade och är extra glada för våra kollegor som nu får nationell uppmärksamhet!
Framtidens kvinnliga ledare är en inspirationskälla och mötesplats och initativet kommer från Ledarna som varje år lyfter fram 75 unga kvinnor som utmärkt sig genom sitt ledarskap, sina resultat och sin potential att driva förändring. Läs mer om initiativet och alla kandidater på listan.
“Genom att synliggöra dessa förebilder inspirerar vi fler unga kvinnor att ta klivet till chefsrollen och bidrar till att förändra bilden av vem som kan och bör vara ledare.”
- Linn Ternefors, jurymedlem och styrelseledamot i Ledarna inom idéburen sektor
Bild från Framtidens Kvinnliga Ledare-galan 22 maj 2025.
Intervjuer med kandidater från idéburen sektor
Här presenterar vi sex inspirerande ledare från idéburen sektor som utmärker sig på listan Framtidens Kvinnliga Ledare. De delar sina erfarenheter, tips och tankar om hur unga kvinnor kan växa i chefsrollen och vad idéburen sektor kan bidra med till andra branscher.
Victoria Escobar
Placering på listan: 2
Ålder: 32 år
Arbetsplats: Changers Hub, medgrundare och operativ chef
Berätta om din nuvarande roll och organisation.
– Jag är medgrundare och operativ chef på Changers Hub, en ideell organisation som arbetar för att bakgrund inte ska hindra framgång. Vi tillgängliggör drömmar inom arbete, entreprenörskap och utbildning för unga vuxna i Botkyrka, Järva och Hjällbo.
Hur började din ledarskapsresa?
– Redan som 15-åring engagerade jag mig ideellt på mötesplatser för unga och inom idrottsföreningar. Jag kommer från en idrotts- och aktivistisk familj, så engagemang för rättigheter och möjligheter har varit en naturlig bana.
Hur ska företag/organisationer tänka för att unga ska ges förutsättning att kliva in i ledande roller?
– Det handlar om att skifta mindset och förstå sina egna privilegier. Att ge unga plats är inte goodwill – det är utveckling och överlevnad för organisationen.
Har du något tips för att ta väl vara på unga kvinnor i chefsposition?
– Lyft dem, ge dem plats och ifrågasätt varför de saknas när de inte är där. Ge utrymme både när de är i rummet och när de inte är det.
Vilka styrkor har chefer i idéburen sektor som kan inspirera andra sektorer?
– Vi ser kompetenser bortom formella meriter och vågar ta in nya perspektiv. Det är en frisk fläkt fler borde våga ta del av.
Tove Jarl
Placering på listan: 3
Ålder: 34 år
Arbetsplats: Ung Företagsamhet, vd
Berätta om nuvarande roll och organisation.
– Jag arbetar idag som vd på Ung Företagsamhet, en ideell organisation som inspirerar och utbildar unga i entreprenörskap genom skolan. Vi ger elever på grundskolan och gymnasiet möjlighet att utveckla företagsamma förmågor – som att samarbeta, ta ansvar och lösa problem – genom praktiska och verklighetsnära övningar. Sedan två år tillbaka leder jag organisationen nationellt, med ansvar för 24 autonoma regioner och totalt 155 medarbetare.
Hur började din ledarskapsresa?
– Min ledarskapsresa började när jag som relativt ung fick en chef som verkligen trodde på mig och gav mig chansen att bli chef med medarbetaransvar. Att någon såg mig och satsade på mig betydde mycket och gav mig modet att ta steget. Det förtroendet har påverkat mig mycket och inspirerar mig idag att ge andra samma möjlighet att växa genom ansvar och nya projekt.
Hur ska företag/organisationer tänka för att unga ska ges förutsättning att kliva in i ledande roller?
– Se bortom traditionella CV:n och värdera erfarenheter från till exempel UF-företagande eller fritidsintressen. Genom att validera den typen av erfarenhet och kombinera med mentorskap kan man skapa verkliga möjligheter för unga att ta ledande roller.
Har du något tips för att ta väl vara på unga kvinnor i chefsposition?
– Jag har haft förmånen att ha många bra chefer och förebilder som utmanat mig i mitt ledarskap. Att någon ser ens potential, ställer krav och samtidigt finns där som stöd gör stor skillnad. Skapa en kultur där det är okej att vara både ny och ambitiös, och där man får växa utan att behöva be om ursäkt för sin ålder eller sitt kön.
Vilka styrkor har chefer i idéburen sektor som kan inspirera andra sektorer?
– Chefer från idéburen sektor är ofta vana att leda med värderingar, skapa engagemang utan stora resurser och arbeta med engagerade medarbetare. Dessa erfarenheter är ovärderliga även i andra sektorer – vi kan exempelvis arrangera stora evenemang med små medel tack vare ett starkt engagemang.
Jennie Elhem
Placering på listan: 4
Ålder: 34 år
Arbetsplats: Göteborgs Stadsmission, insamlingschef
Berätta om din nuvarande roll och organisation.
– Jag är insamlingschef på Göteborgs Stadsmission, som stöttar människor i utsatthet och verkar för ett mer jämlikt samhälle. Jag ansvarar för insamling och volontärarbete.
Hur började din ledarskapsresa?
– Det började redan som barn när jag tog ansvar för syskonbarn och i hästvärlden. Senare blev jag kanslichef på Ung Cancer och nu insamlingschef på Göteborgs Stadsmission.
Hur ska företag/organisationer tänka för att unga ska ges förutsättning att kliva in i ledande roller?
– Utgå från driv och kompetens, inte ålder eller antal år i arbetslivet. Se till egenskaper och potential.
Har du något tips för att ta väl vara på unga kvinnor i chefsposition?
– Se kompetensen och lägg kön, ålder och bakgrund åt sidan. Skapa hållbara strukturer och ramar för chefsroller. Jag har haft förmånen att arbeta under föräldraledighet, vilket varit värdefullt.
Vilka styrkor har chefer i idéburen sektor som kan inspirera andra sektorer?
– Att leda genom värderingar, skapa resultat med små resurser och bygga förtroende – det är styrkor som behövs överallt.
Angela Refuerzo Larsson
Placering på listan: 8
Ålder: 29 år
Arbetsplats: Röda Korsets Ungdomsförbund, generalsekreterare
Berätta om din nuvarande roll och organisation.
– Jag är generalsekreterare för Röda Korsets Ungdomsförbund, med 7 000 medlemmar och verksamhet över hela landet. Jag leder ledningsgruppen och ansvarar för att skapa största möjliga förändring för barn och unga.
Hur började din ledarskapsresa?
– Jag började inom HR men drogs snabbt till det ideella och mänskliga rättigheter. De senaste åtta åren har jag haft tre olika ledarroller inom civilsamhället.
Hur ska företag/organisationer tänka för att unga ska ges förutsättning att kliva in i ledande roller?
– Visa förtroende tidigt, erbjud mentorskap och våga släppa kontrollen. Var öppen för nya metoder och perspektiv.
Har du något tips för att ta väl vara på unga kvinnor i chefsposition?
– Skapa rum där unga kvinnor får sin röst hörd. Coachning och mentorskap har varit avgörande för mig. Representation är viktigt!
– Vilka styrkor har chefer i idéburen sektor som kan inspirera andra sektorer?
Vi är vana att leda med begränsade resurser, bygga engagemang och navigera i värderingsstyrda miljöer. Det ger styrka i förändringsarbete och medarbetarengagemang.
Tawar Dabaghi
Placering på listan: 12
Ålder: 35 år
Arbetsplats: RFSL, generalsekreterare
Berätta om din nuvarande roll och organisation.
– Jag är generalsekreterare för RFSL, som arbetar för hbtqi-personers mänskliga rättigheter med cirka 50 medarbetare och bred verksamhet från internationellt utvecklingsarbete till stödsamtal.
Hur började din ledarskapsresa?
– Grunden lades i skolan som elevrådsordförande och ungdomsrepresentant. Jag har samlat erfarenheter från socialtjänsten, Studiefrämjandet och Finansdepartementet.
Hur ska företag/organisationer tänka för att unga ska ges förutsättning att kliva in i ledande roller?
– Ge unga möjlighet att prova på, även om det innebär misstag. Låt olika personer testa chefsrollen tillfälligt, till exempel vid frånvaro.
Har du något tips för att ta väl vara på unga kvinnor i chefsposition?
– Visa uppskattning och skapa nätverk av andra kvinnor. När man avviker från normen möter man ofta mer motstånd och behöver stöd.
Vilka styrkor har chefer i idéburen sektor som kan inspirera andra sektorer?
– Vi navigerar i många sammanhang, tänker strategiskt och är vana att arbeta med olika förutsättningar. Det ger bred kompetens och starkt resultatfokus.
Julia Qui
Placering på listan: Varma listan (51-75)
Ålder: 23 år
Arbetsplats: Unga Forskare, förbundsordförande
Berätta om din nuvarande roll och organisation.
– Jag är förbundsordförande för Unga Forskare – en ideell organisation som engagerar unga i naturvetenskap, teknik och matematik. Vi driver bland annat Sveriges största utställning för unga forskare, samarbetar med skolor och universitet, och arbetar för att ungas röster ska få genomslag i forsknings- och utbildningspolitiken.
Hur började din ledarskapsresa?
– Min ledarskapsresa började inom Unga Forskare, där jag började engagera mig för fyra år sedan genom att arrangera Utställningen Unga Forskare – forsknings-SM för unga. Jag drogs snabbt in av energin och gemenskapen i gruppen och det kändes väldigt häftigt hur mycket ett gäng unga kunde åstadkomma på bara några månader. Detta väckte en stark vilja att påverka – och inom Unga Forskare fick jag möjligheten att göra det redan som ung.
Hur ska företag/organisationer tänka för att unga ska ges förutsättning att kliva in i ledande roller?
– Våga ge unga ansvar tidigt! Unga växer snabbt när de får förtroende – särskilt om det kombineras med ett tryggt stöd och tillgång till mentorer. Ta in ungas röster, ge dem uppdrag med ansvar och visa att det finns plats att testa, misslyckas och utvecklas.
Har du något tips för att ta väl vara på unga kvinnor i chefsposition?
– Låt unga kvinnor forma sitt eget ledarskap i stället för att pressas in i en mall för "hur en kvinnlig chef ska vara". Jag upplever att det ibland finns outtalade förväntningar kring hur man ska leda eller att kommunicera på ett visst sätt. För egen del har jag haft stor nytta av att ha kvinnliga förebilder som mentorer som gett mig sina tips på ledarskap.
Vilka styrkor har chefer i idéburen sektor som kan inspirera andra sektorer?
– Förmågan att leda genom engagemang. I ideell idéburen sektor lär man sig att motivera en grupp genom vilja snarare än måsten. Vi lär oss att driva projekt, prioritera med små resurser och samordna många olika viljor mot en gemensam vision. Dessa typer av erfarenheter är ovärderliga, även i andra sektorer.
