Chefsintervju: Konflikten gick inte att lösa
Intervjun nedan är Jennifer Brattsells egen berättelse.
När Jennifer Brattsell tog över som vd efter bolagets ägare urartade situationen till ren mobbning.
– Då orkade jag inte längre. Det var mitt första vd-jobb.
Hon hade jobbat som operativ chef på det lilla produktionsbolaget ett drygt år när frågan om vd-rollen kom. Ägaren ville vara kvar i bolaget, men jobba mindre i en friare roll.
– Att hans roll aldrig definierades var grunden till konflikten. Han vill göra ”som han alltid gjort”, men inte vara ansvarig. Bolaget gick bra, men jag upplevde att han inte hade tillit till mig, att han hade svårt att släppa taget.
Ägaren gav kontraorder mot vad Jennifer bestämt och hänvisade till sin roll som ägare. Under ett års tid arbetade den nytillsatta styrelsen med att tydliggöra deras roller, men konflikten eskalerade. I ett bolag med färre än tio anställda påverkades hela arbetsplatsen.
– Ja, det var väldigt stökigt. En del medarbetare hade också egna konflikter med honom.
Efter nästan ett år tog de in en relationskonsult som samtalade med ägaren och Jennifer. Rekommendationen blev att ägaren skulle jobba på distans en period för att förstå och särskilja sina roller som ägare och ”medarbetare”.
Då blev det riktigt illa:
– Han pratade inte med mig. Om han gjorde det skrek han. Han började smutskasta mig inför de anställda, styrelsen, andra i branschen. Jag sa till styrelseordförande att jag inte kunde vara kvar, men hon försökte få mig att hålla ut.
Samtidigt sökte sig Jennifer till Ledarnas chefsrådgivning. De hjälpte henne att få till ett uppsägningsavtal och sedan 31 juli i år är hon fri.
– Nu har jag kommit ut på andra sidan och det har varit en enorm lärdom. Jag borde ha tagit extern hjälp tidigare, inte låtit det gå så långt.
Hon spanar efter nya jobb men funderar också på att starta eget:
– Konflikten har gjort att jag har lärt mig väldigt mycket som jag kan ta med mig i framtiden.
Tre tips om du hamnar i en liknande situation:
- Kräv tydlighet i roller och sätt dem innan arbetet börjar.
- Låt det inte gå för långt innan du söker extern hjälp.
- Se det inte som ett misslyckande att lämna och gå därifrån.
Jennifer Brattsell
Ålder: 34 år.
Familj: Sambo och hund.
Bor: Stockholm.
Karriär i korthet: Arbetat de senaste tio åren, som projektledare, producent och operativ chef både på byråer och inhouse.
Medlem i Ledarna: Sedan 3 år.
Artikeln är publicerad i Ledarnas medlemsinlaga i tidningen Chef nr 9, september 2023.
- Läs mer: Lösta konflikter stärker ledarskapet
- Läs mer: Mobbning nästan omöjligt att hejda
- Se webbinarium direkt: Lyckas som vd och chef i ägarledda företag
Vill du också ha tidningen Chef direkt hem i brevlådan? Läs mer och bli medlem.
