Regionerna

Budgetuppföljning GMf Syd 2024.pdf

Budgetuppföljning GMf Syd 2025.pdf

DAGORDNING 2025 (1) (1).pdf

Dagordning årsmöte 2024 NY.pdf

GMF Öst 2024 Årsberättelse.pdf

GMF Öst Valbered 2025.pdf

GMf öst Dagordning 2025 Årsmöte o.pdf

GMf Syd Kassaberättelse 2023 sid 1.pdf

GMf Syd Kassaberättelse 2024 sid 1.pdf

GMf Syd Kassaberättelse 2024 sid 2 (1).pdf

GMf Syd Kassaberättelse sid 2.pdf

Verksamhetsberättelse för 2024.pdf

Versamhetsberät. 2023 sid 1.pdf

100 steg mot ett öppnare arbetsliv

Metodrapporten 100 steg mot ett öppnare arbetsliv ger konkreta och praktiska tips på hur du kan ta upp frågor om sexuell läggning.

9 nyanser av chefen – vilka egenskaper är viktigast?

Kvinnor och män tillskrivs traditionellt sett olika egenskaper. Historiskt har mäns egenskaper förknippats med chefer. Stämmer det fortfarande? Det här är den första rapporten från ett forskningsprojekt Ledarna driver tillsammans med Institutet för social forskning (SOFI) vid Stockholms universitet.

Additional clauses for Manager

Här ser du exempel på tilläggsklausuler i chefsavtal, formulerade på engelska.

Additional clauses for Managing Director

Här ser du exempel på tilläggsklausuler för vd, formulerade på engelska. Behöver du tips och råd för de olika klausulerna kan du läsa på sidan Anställningsavtal för vd.

Ageism excludes managerial talents

Is there a best-after age and a best-before age for managers? A report summary, 2021.

AI Beyond the Hype

AI in Swedish companies and public organisations is at a considerably lower level than what has been suggested in earlier studies. AI will very likely be a crucial factor for the competitiveness of companies and the efficiency of public organisations in the future, but the implementation cannot be expected to happen overnight.

AI bortom hypen

Den svenska AI-mognaden är mycket lägre än vad tidigare studier har visat, och organisatorisk anpassningsförmåga är en flaskhals för utvecklingen. Rapporten pekar på chefernas nyckelroll för att realisera potentialen i implementeringen av artificiell intelligens.

Aktivt åldrande

I denna folder presenteras huvuddragen i avtalet och vilka verktyg, åtgärder och aktiviteter arbetsmarknadens parter och enskilda arbetsgivare kan använda för att arbetstagare i alla åldrar ska kunna arbeta under produktiva och sunda förhållanden fram till lagstadgad pensionsålder, bygga vidare på alla generationers respektive styrkor, förbättra förståelsen samt stödja samarbete och kunskapsöverföring mellan generationer på arbetsplatser.

Ålderism utestänger chefstalanger

Sannolikheten att bli kontaktad av en arbetsgivare för rekrytering sjunker kraftigt redan vid 40-årsåldern. Men även unga väljs bort, inte minst när de söker chefsjobb. Rapporten bygger på en undersökning av Novus på uppdrag av Ledarna.

Anna Eckerse Svensson är Framtidens kvinnliga ledare 2008

Läs intervju med Anna och hela listan med de 75 namnen över Framtidens kvinnliga ledare 2008.

Ansökan om passivt medlemskap

Fyll i formuläret för att ansöka om passivt medlemskap i Ledarna.

Ansökan om passivt medlemskap vid arbete utomlands

Fyll i formuläret för att ansöka om passivt medlemskap medan du arbetar i utlandet.

Ansökan om reducerad avgift

Fyll i formuläret för att ansöka om reducerad medlemsavgift, till exempel medan du är föräldraledig eller arbetslös.

Ansökan om reducerad avgift

Fyll i formuläret för att ansöka om reducerad medlemsavgift, till exempel medan du är föräldraledig eller arbetslös.

Ansökan om reducerad medlemsavgift vid heltidsstudier

Fyll i formuläret för att ansöka om reducerad medlemsavgift vid heltidsstudier.

Ansökan om studerandemedlemskap

Som studerandemedlem i Ledarna får du tillgång till aktuell och relevant kunskap om ledarskap. Fyll i och skicka in din ansökan.

Arbetsmarknadsdialog för framtiden

Utredningsgruppen har granskat den så kallade svenska modellen. Kan den bestå i nuvarande form och bibehålla hög organiseringsgrad inom arbetstagar- och arbetsgivarorganisationer, kollektivavtalade löner och andra arbetsvillkor, eller krävs förändringar? I rapporten pekas ett antal nyckelfrågor ut samt möjliga vägar att gå.

Arbetstidsförkortning – mer eller mindre arbete för chefen?

Drygt 1 000 chefer om hur de ställer sig till arbetstidsförkortning i allmänhet och hur de tror det skulle påverka deras verksamheter och dem själva i sin chefsroll. 2025.

Att leda åldersmedvetet

En guide för dig som är chef. Skriften handlar om vilka normer som finns kring ålder och hur du och din organisation kan arbeta för att minska risken för åldersdiskriminering.

Att leda i kris

Rapport om hur beredskapen ser ut i händelse av kris, både avseende chefer själva och de organisationer där de är verksamma. Det är tydligt att det finns utrymme för att öka chefers och organisationers beredskap inför en potentiell kris. 2024.

Att leda mot framtiden – Ledarnas framtidsrapport 2016

Sverige har en senior chefskår och normen är fortfarande att chefer är män. Skillnaderna är stora mellan offentlig och privat sektor, mellan olika branscher och mellan olika delar av landet. Detta visar vår genomgång av bland annat åldersutveckling och könsfördelning bland Sveriges chefer.

Att sammanställa enkätens resultat

För att underlätta för dig att sammanställa resultaten av enkäten Kartläggning av chefers förutsättningar har vi förberett en Excelfil.

Att sätta lön

För att du som chef kunna sätta lön och genomföra lönesamtal på ett bra sätt måste du ha rätt förutsättningar. Byggföretagen och Ledarna har därför tagit fram detta material för dig som är lönesättande chef.

Att sätta lön i det mindre företaget

Tillämpning av Ledaravtalet vid mindre företag inom bygg- och installationsbranscherna. Framtagen av Glasbranschföreningen, Installatörsföretagen, Ledarna Maskinentreprenörerna, Måleriföretagen i Sverige, Plåt & Ventföretagen.

Att sätta lön i det mindre företaget

Den här skriften beskriver Ledaravtalet och hur du kan tillämpa det i mindre företag. Framtagen av Ledarna och Byggföretagen.

Att sätta lön. En vägledning för dig som är lönesättande chef.

I den här skriften får du vägledning inför lönesättningen.

Att vara chef

Trots flera olikheter finns det många gemensamma nämnare för alla chefer, nämligen ledarskapet som förväntas bidra till att utveckla både medarbetare och verksamhet för att nå resultat.

Att vara chef – chefers utmaningar och arbetssituation 2019

Att vara chef är en kartläggning av chefers upplevelse av sin arbetssituation och organisatoriska förutsättningar för att hantera chefsuppdragen. Rapporten är en jämförelse med undersökning från 2015.

Att vara chef – chefers utmaningar och arbetssituation 2023

Att vara chef är en kartläggning av chefers upplevelse av sin arbetssituation och organisatoriska förutsättningar för att hantera chefsuppdragen. Rapporten är en jämförelse med undersökningar från 2015 och 2019.

Attendodomen om meddelarskydd

Presentation som användes under webbinarium med Sara Kullgren, december 2024.

att-satta-lon-uppslag.pdf

att-vara-chef-i-basindustrin.pdf

att-vara-chef-i-kemiindustrin.pdf

att-vara-chef-i-livsmedelsbranschen.PDF

Autogiromedgivande Ledarna

Fyll i, skriv under och posta eller scanna och skicka via ledarna.se/kontakt.

Avskaffad skattereduktion för fackföreningsavgift

Fi2018/03888/S1: Ledarna avstår från att lämna synpynkter från förslaget.

Avtalsmall: Konsultavtal

Se till att få med alla punkter i avtalet innan du skriver på.

Avtalstexter IKEM.pdf

Bättre studiestöd till äldre

U2019/04318/UH. Förslag till åtgärder inom studiemedelssystemet för att främja omställning och vidareutbildning högre upp i åldrarna (U 2019:A).

Blankett för att avsluta medlemskap

Fyll i blanketten och skicka den sedan till oss.

Chef i nöd och lust

Chefers organisatoriska och sociala stöd kan vara helt avgörande för beslutet att fortsätta utvecklas som chef eller helt enkelt lämna sitt chefsuppdrag. Chefens egen chef visar sig ha en avgörande betydelse för detta vägval.

Chefen heter Mikael

Det vanligaste namnet på en chef i Sverige är Mikael följt av Anders och Johan. Först på niondeplats hittar vi en kvinna, och det är Anna följt av Maria. Se hela listan.

Chefen och konjunkturen

Ledarnas chefsbarometer 2014.

Chefens chef är en man – Ledarnas jämställdhetsbarometer 2013

Sverige och svenskt arbetsliv gynnas av en jämn könsfördelning. Med tanke på de demografiska utmaningar som väntar – inte bara Sverige utan hela västvärlden – har vi helt enkelt inte råd att slösa bort kompetens genom att fortsätta att välja bort hälften av de potentiella chefsämnena.

Cheferna – nyckeln till hållbar utveckling

Ledarnas hållbarhetsbarometer 2014.

Chefers egen arbetsmiljö – vem företräder chefen?

Rapport om hur chefer upplever sin organisatoriska och sociala arbetsmiljö, och vem som företräder chefen när det rör chefens arbetsmiljö. 2024.

Chefers organisatoriska förutsättningar i kommunerna

Denna rapport syftar till att belysa chefers organisatoriska förutsättningar i kommunerna. Men också hur arbetsmiljön inverkar på sådant som hälsa och önskan om att jobba kvar i organisationen. Författare till rapporten är Linda Corin, personalvetare och doktor i arbetsvetenskap, och Lisa Björk, sociolog och doktor i arbetsvetenskap.

Chefers utvecklingsmiljöer: En kunskapsöversikt

Om de aspekter av utvecklingsmiljö läggs samman med de aspekter av hållbarhet som studerats, kan vi se att studier där chefernas lärmiljö studerats främst visar ett samband med chefernas hälsa och välbefinnande, men även mot deras vilja att vara kvar och inte söka sig vidare, skriver rapportförfattarna.

chefers-organisatoriska-forutsattningar-2022.pdf

Chefslöner på riktigt

Alla organisationer vinner på en tydlig koppling mellan chefens prestation och verksamhetens resultat. För att behålla kompetens och även locka nya förmågor behöver vi därför värdesätta och premiera det goda ledarskapet. Ledarnas lönestatistikrapport 2016.

Critical Trends for Leadership in the Future

A report written by Ledarnas Cecilia Åkerblom.

csrd-for-chefen-david-frydlinger-2024.pdf

Dags att öppna dörrarna till de högsta chefsnivåerna

Jämställdhetsbarometer 2015. När Ledarna för tredje gången ger ut jämställdhetsbarometern ser vi att mansdominansen fortfarande är kompakt på de högsta chefspositionerna. För att vi ska kunna nå bortom glastaken behövs förebilder och tydliga karriärvägar – ända högst upp.

Dags att premiera det goda ledarskapet

Trots det faktum att de allra flesta chefer inte glider runt i tillvaron med mångmiljonlöner, bonusar och lyxförmåner, odlas fortfarande en bild av ”chefstoppar som skor sig”. Syftet med rapporten är att ge en rättvis bild av Sveriges chefer och motverka det chefsförakt som finns i många delar av samhället idag.

Dags att värdera ledarskapet

Lönenivåerna för Sveriges chefer är långt ifrån de fantasilöner som ofta förmedlas av medierna. Ledarnas lönestatistikrapport 2017.

Eliza Kücükaslan är Framtidens kvinnliga ledare 2014

Läs intervju med Eliza och hela listan med de 75 namnen över Framtidens kvinnliga ledare 2014.

En chefsroll för framtiden

Ledarnas framtidsbarometer 2014.

En effektivare räddningstjänst

(SOU 2018:54) Ju2018/03485/L4: Ledarna tillstyrker förslagen i kap 6.8 samt 9.5. Det är bra att förtydligande görs i lagen om skydd mot olyckor som innebär att räddningsledningen fattar beslut vid räddningsinsatser och att denna rätt kan delegeras till räddningsledare.

Ersättning till förtroendevalda egenföretagare – förlorad arbetsinkomst

Rutin för ersättning till dig som är förtroendevald egenföretagare.

Ett ännu bättre lönesamtal

Ett stöd i löneprocessen för Ledarnas medlemmar och Almega Tjänsteförbunden.

Ett arbetsliv i förändring – hur påverkas ansvaret för arbetsmiljön?

(SOU 2017:24): Ledarna ställer sig bakom utredningens slutsatser om nödvändigheten av att förtydliga delar av den oklara ansvarsfördelningen.

EU: Förslag till Europaparlamentets och rådets direktiv

om stärkt tillämpning av principen om lika lön för kvinnor och män för lika eller likvärdigt arbete tack vare insyn i lönesättningen och efterlevnadsmekanismer.

Exempel på lönekriterier

Här presenteras några alternativ med varierande bedömningsintervall. Lönekriterierna i exemplen är samarbetsförmåga, ansvarstagande, problemlösning och strategisk förmåga. I exemplet finns både olika kategorier och olika omfattning på bedömningsintervallet.

Förlängt anställningsskydd till 69 år

(DS 2018:28) A2018/01388/ARM: Ledarna tillstyrker i huvudsak förslaget under förutsättning att åldersgränser för pensionsuttag höjs och kringliggande trygghetssystem anpassas.

Förslag till föreskrifter om arbetsanpassning

(2014/105206): Ledarna avstyrker förslaget. Ledarna delar Arbetsmiljöverkets uppfattning om att nuvarande föreskrifter behöver förtydligas och konkretiseras avseende vad arbetsgivaren är skyldig att tillhandahålla och bistå med. Dessvärre är den föreslagna föreskriften vare sig tydligare eller mer konkret än dagens föreskrift – snarare tvärtom.

Framtiden efter det nya normala

5 000 chefer om hur de ser på sitt arbete och sina organisationer idag samt vad de tror om utvecklingen kommande tre år. Rapport från 2022. Fullängdsversion.

Framtiden efter det nya normala

5 000 chefer om hur de ser på sitt arbete och sina organisationer idag samt vad de tror om utvecklingen kommande tre år. Rapport från 2022. Kortversion.

Framtidens kvinnliga ledare 2021

Möt kvinnorna som placerar sig topp tre på listan över Framtidens kvinnliga ledare 2021: Helya Riazat, Evelina Lindgren och Nazanin Nematshahi.

Framtidens kvinnliga ledare 2022

Möt kvinnorna som placerar sig topp tre på listan över Framtidens kvinnliga ledare 2022: Jenny Jonsson, Núria Criado Alvarez och Marika Hoflund.

Framtidens kvinnliga ledare 2023

Möt kvinnorna som placerar sig topp tre på listan över Framtidens kvinnliga ledare 2023: Azra Osmancevic, Cecilia Safaee och Ulrika Holst.

Framtidens ledarskap: Om företags utmaningar

Stora som små, globala eller nationella – tjänsteföretagen är eniga om vilket ledarskap som krävs för framtiden. Ett ledarskap med stark betoning på relationer, chefen ska vara bäst på teamet och på människan. Rapporten är ett samarbete mellan Almega och Ledarna.

Från gröna ambitioner till verklighet: Om klimatledarskap och chefens roll för en hållbar omställning

Politik och organisationer måste samverka för att skapa en struktur där klimatfrågan integreras i varje del av verksamheten – från strategi och affärsmodell till uppföljning och kultur. Finns detta ramverk på plats skapas goda möjligheter för ett framgångsrikt klimatledarskap på alla nivåer. Rapport 2025.

Från ord till handling

Vägledning för en fungerande lokal lönebildning. Skriften syftar till att underlätta arbetet med att ta fram en lokal tillämpning av ledaravtalet.

Fredsplikt på arbetsplatser där det finns kollektivavtal och vid rättstvister

(Ds 2018:40): Ledarna tillstyrker förslaget.

Ge kvinnor chansen på arbetsmarknaden och männen i hemmet

Det är dags att individualisera föräldraförsäkringen. 2017.

Glastaket består – 50 år till jämställdhet på den högsta chefsnivån

I årets genomgång av jämställdheten inom chefskåren ser vi att det fortfarande finns ett tydligt glastak i chefskarriären för kvinnor. Andelen kvinnor inom hela chefskåren ökar långsamt. På de högsta chefspositionerna är dock mansdominansen kompakt. Att chefens chef är en man är fortfarande en träffande beskrivning.

Hållbara chefer

Syftet med forsknings- och utvecklingsprojektet Hållbara chefer var att undersöka vilka förutsättningar som krävs för att kunna hantera sitt chefsuppdrag och samtidigt må bra i sin roll.

Hållbara chefer

Så arbetar Ledarna för att Sveriges chefer ska ha rimliga förutsättningar för att kunna vara hållbara över tid.

Hållbara chefer – utvärdering av projektet

I projektet Hållbara chefer testades hypotesen att en hälsosam ledarskapsroll uppstår som en följd av ett antal förutsättningar: Självinsikt, balans, tydlighet, ansvar och befogenheter som följs åt, adekvat stöd och en positiv organisationskultur. Här läser du utvärderingen av projektet.

Hållbara chefer 10 år senare

Uppföljning av forsknings- och utvecklingsprojektet Hållbara chefer. Fyra av sex chefer har lämnat arbetet som chef. De som fortsatt i chefsuppdrag rapporterade 11 år tidigare en högre grad av rollklarhet och stöd från närmaste chef. De hade också högre värden avseende en känsla av sammanhang (begriplighet, hanterbarhet och meningsfullhet).

hallbara-byggchefer-2022.pdf

Hållbarhetsbarometer 2020

Chefer har en unik position i omställningen till ett miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbart samhälle – genom att påverka verksamheternas strategiska inriktning på längre sikt, genom planering och arbetsledning samt genom att verka för och understödja innovation och utveckling. Ledarna har i samarbete med Novus undersökt Sveriges chefers uppfattning i hållbarhetsfrågor.

Hållbarhetsbarometer 2021

Fler och fler chefer betraktar hållbarhetsfrågorna som en naturlig del i sitt vardagliga arbete. Det visar Sveriges chefsorganisation Ledarnas Hållbarhetsbarometer. I år svarade 1 331 chefer på undersökningen som tidigare genomförts 2012, 2014, 2020 och 2021. Hela 68 procent av cheferna svarade att hållbarhetsfrågorna är en del av arbetsuppgifterna. År 2014 var samma siffra endast 41 procent.

Hållbarhetsbarometern 2022

Allt fler svenska chefer har ett hållbarhetsansvar. 7 av 10 chefer svarar att hållbarhet ingår i deras uppdrag. Dessvärre ökar inte tydligheten kring vad cheferna förväntas uppnå i samma takt. Endast hälften av cheferna med hållbarhetsuppdrag tycker att målen är tydliga. Det visar Hållbarhetsbarometern.

Hållbarhetsbarometern 2023

Omställningen till ett miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbart samhälle kommer att innebära stora förändringar för svenskt näringsliv. Hållbarhetsbarometern är en återkommande undersökning om hur Sveriges chefer jobbar med hållbarhetsfrågor.

Hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv

Ett AFA-finansierat projekt om ledares arbetsvillkor, återhämtning och hälsa samt förutsättningar för hållbart ledarskap.

hallbart-ledarskap-teknikindustrin.pdf

Hög tid att syna chefens lön!

Genomsnittschefen i Sverige tjänar 36 500 kronor i månaden inklusive förmåner och rörliga lönedelar. Det är bekymmersamt att många chefsuppdrag inte värderas högre och bekräftar att ledarskap är något vi värderar för lågt i Sverige idag. Vi måste bli bättre på att belöna bra chefer och sätta en prislapp på ledarskap.

Hotad på jobbet – vem stöttar chefen?

Hur vanligt är det att chefer utsätts för hot? Upplever chefer som hotats att de får tillräckligt med stöd? Chefer om arbetslivskriminalitet, 2022.

I förändringens riktning – Sveriges chefer om nuläge och framtid

Rapport baserad på enkätsvar från över 5 000 chefer i Sverige och är därmed en av de mest omfattande genomlysningar av tillståndet på den svenska arbetsmarknaden som gjorts – och ger ett unikt perspektiv på stora pågående strukturomvandlingar av svenskt arbetsliv.

Introvert och chef – ett underskattat drag?

Fortfarande finns det starka normer om vem som kan vara eller vill bli chef. En sådan norm är att den som är extrovert ofta värderas högre än den som är introvert, inte minst när det gäller chefer. Ledarna 2023.

Jämn könsfördelning i bolagsstyrelser

(Ds 2016:32): Ledarna delar uppfattningen att en lagändring skulle påskynda en positiv förändring av könsfördelningen både i fråga om styrelser och andra ledande befattningar i näringslivet.

Jämställdhetsbarometer 2021: Sverige tappar fart i jämställdhetsarbetet

Cheferna upplever att jämställdhetsarbetet prioriteras lägre idag än för fem år sedan och var femte chef svarar att jämställdhetsarbetet inte längre är en prioriterad fråga på arbetsplatsen.

Jämställdhetsbarometer 2023

Allt fler chefer i Sverige tar ansvar för jämställdhet på arbetsplatsen. 2023 var det sju av tio chefer som svarade att de jobbar för att främja jämställdhet, 2011 var samma siffra knappt fyra av tio chefer.

kartläggning av chefers förutsättningar

Utifrån perspektiven begriplighet, hanterbarhet och meningsfullhet kan du och dina kollegor använda den här enkäten för att ta temperaturen på hur ni ser på chefsuppdragen.

konkurrensklausuler-ptk-2015.pdf

krisberedskap-totalforsvar-fhs-221201.pdf

Låt chefen vara chef

En kartläggning av villkoren för välfärdens chefer. 2013.

Låt ledarskap löna sig

Undersökningen bekräftar att ledarskap är undervärderat i Sverige idag. I de sämst betalda chefsjobben, till exempel inom offentlig sektor, har cheferna ofta stora personalgrupper och ansvar för verksamhet som berör många människor.

Ledaravtal Arbetsgiavarealliansen bil 2.pdf

Ledaravtal Medieföretagen - Ledarna

Avtal om allmänna anställningsvillkor och lönebildning i företagen.

Ledaravtalet

Avtal om lönebildning för Ledarnas medlemmar. Parter: Elektriska Installatörsorganisationen EIO, Glasbranschföreningen, Maskinentreprenörerna, Måleriföretagen i Sverige, Plåt- & Ventföretagen, VVS-företagen och Ledarna.

Ledaravtalet – från ord till handling

Möjligheternas avtal – vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning.

Ledaravtalet – vässa och förbered lönedialogen

Ett hjälpmedel för att förbättra lönedialogen mellan lönesättande chef och medarbetare som är medlem i Ledarna.

Ledaravtalets tillämpning i praktiken

Ledaravtalet innebär att lönebildningen ska ske lokalt på företaget. Därigenom kan ni ta hänsyn till företagets speciella förhållanden. Skriften är tänkt att ge lokala parter ett underlag för hur ni praktiskt kan gå tillväga.

Ledarna-241024.pdf

ledarna-en-bra-chef.pdf

ledarna-gigekonomins-nya-arbetsformer.pdf

ledarna-hojd-pensionsalder.pdf

ledarna-mangfald-och-inkludering-i-arbetslivet.pdf

Ledarnas årsredovisning 2016

Förvaltningsberättelse och finansiell redovisning för verksamhetsåret 2016.

Ledarnas årsredovisning 2017

Förvaltningsberättelse och finansiell redovisning för verksamhetsåret 2017.

Ledarnas årsredovisning 2018

Förvaltningsberättelse och finansiell redovisning för verksamhetsåret 2018.

Ledarnas årsredovisning 2019

Förvaltningsberättelse och finansiell redovisning för verksamhetsåret 2019.

Ledarnas årsredovisning 2020

Förvaltningsberättelse och finansiell redovisning för verksamhetsåret 2020.

Ledarnas årsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse och finansiell redovisning för verksamhetsåret 2021.

Ledarnas årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse och finansiell redovisning inklusive hållbarhetsrapport för verksamhetsåret 2022.

Ledarnas årsredovisning 2023

Förvaltningsberättelse och finansiell redovisning inklusive hållbarhetsrapport för verksamhetsåret 2023.

Ledarnas årsredovisning 2024

Förvaltningsberättelse och finansiell redovisning inklusive hållbarhetsrapport för verksamhetsåret 2024.

Ledarnas hållbarhets­rapport 2019

Hållbar utveckling är en nyckelfråga för framtiden, såväl miljömässig som ekonomisk och social hållbarhet. Alla chefer ska ges förutsättningar i sin organisation för att leda utvecklingen mot ökad hållbarhet.

Ledarnas hållbarhetsrapport 2020

I Ledarnas verksamhet finns en tydlig koppling till hållbarhetsfrågorna. Vi arbetar för att Sveriges chefer ska ha goda villkor och förutsättningar.

Ledarnas hållbarhetsrapport 2021

Ledarna spelar en roll i utvecklingen för ett hållbart samhälle främst genom att bidra till att Sveriges chefer agerar för en social, ekonomisk och ekologisk hållbar utveckling.

Ledarnas hållbarhetsredovisning 2017

Ledarna bidrar till hållbar utveckling genom att arbeta för en stabil och trygg arbetsmarknad med trygga villkor för chefer och en god arbetsmarknadsdialog.

Ledarnas hållbarhetsredovisning 2018

Chefer är nyckelpersoner för att fatta och genomföra hållbara beslut – alltså hänger chefskap och hållbarhet ihop.

Ledarnas personuppgiftspolicy

Det är Ledarna – Sveriges chefsorganisation som har det övergripande ansvaret för att organisationen i sin helhet följer dataskyddsförordningens regler.

Ledarnas stadgar

Det demokratiska medlemsinflytandet beskrivs i Ledarnas ”grundlag”, som fastslås av kongressen. 2024.

Ledarnas verksamhetsberättelse 2019

Chefer och ledare jag träffar är med i Ledarna därför att vi har ett tydligt chefsfokus, att vi skapar möjligheter för chefer att bli än bättre i sitt uppdrag. Det skriver förbundsordförande i inledningen till Ledarnas verksamhetsberättelse 2019.

Ledarnas verksamhetsberättelse 2020

2020 fick vi bekräftat att Sveriges chefsorganisation behövs mer än någonsin. Det skriver förbundsordförande i verksamhetsberättelsen.

Ledarnas verksamhetsberättelse 2021

I denna verksamhetsberättelse sammanfattar vi ett andra år som i mycket präglats av pandemin, skriver förbundsordförande i sitt förord.

Ledarnas verksamhetsberättelse 2022

Än en gång ser vi behovet av ett närvarande, tydligt, innovativt och modigt ledarskap, skriver förbundsordförande i sitt förord.

Ledarnas verksamhetsberättelse 2023

Nu om någonsin behöver vi chefer och ledare motivera och utveckla varandra i en fond av lågkonjunktur, gängkriminalitet, orolig omvärld med krig i Europa och mellanöstern samt en pågående klimatkris.

Ledarnas verksamhetsberättelse 2024

2024 var det år då vi blev över 100 000 medlemmar i Ledarna. Vi behövs och tillsammans är vi en stark röst för det goda ledarskapet som skapar ett bättre samhälle. Det skriver Andreas Miller i sitt förord.

Ledarnas yttrande: Bättre studiestöd till äldre

U2019/04318/UH: Ledarna tillstyrker förslagen i promemorian. De föreslagna åldersgränserna är väl avvägda med hänsyn till ändrad pensionsålder och möjligheten att betala tillbaka lån.

Ledarnas yttrande: Genomförande av arbetsvillkorsdirektivet

A2020/01307/ARM: Ledarna har några synpunkter på de föreslagna bestämmelserna utifrån ett chefsperspektiv.

Ledarskapets värde – Ledarnas förbundspolitiska program

Ledarnas identitet som samhällspolitisk aktör och de frågor vi driver som chefens röst i samhället.

linkedin-ledarna-QA-smartbizz-220329.pdf

linkedin-ledarna-smartbizz-220329.pdf

Livslångt lärande för chefen – behöver chefen kompetensutveckling?

Trygghetsöverenskommelsen gör ett livslångt lärande möjligt. Men Ledarnas rapport visar att kännedomen är låg bland chefer om vilka möjligheter som de har till kompetensutveckling tack vare Trygghetsöverenskommelsen.

Lönekartläggning i Fastigoföretagen

Lönekartläggning IKEM

Lönekartläggning Skogsindustrierna

Lönekartläggning Teknikföretagen

Lönlöst att få det att fungera?

Rapporten undersöker hur vanligt förekommande illegitima arbetsuppgifter är bland chefer och om förekomsten skiljer sig åt mellan arbetsområden, beroende på om de flesta chefer som jobbar där är män eller kvinnor eller om det är ungefär lika vanligt med chefer av båda kön. 2020.

Lönlöst att prestera?

Små möjligheter till lönekarriär i kvinnodominerade yrken. Låg lönespridning innebär att det inte går att höja sin lön särskilt mycket under ett helt yrkesliv, oberoende av hur skicklig och motiverad man är i sitt arbete. Den låga lönespridningen i de kvinnodominerade yrkena inom offentlig sektor är orsak till den låga lönespridningen totalt.

Lönlöst att ta ansvar?

Chefer i kvinnodominerade områden har ofta högre utbildning och fler medarbetare jämfört med dem i mansdominerade. Ändå har de ofta lägre löner och sämre förutsättningar för sitt ledarskap. Ledarnas lönestatistikrapport 2019.

Lönsam syn på lön – är det möjligt?

Gemensam skrift från Ledarna och IKEM. Syftet med skriften är att stimulera till nytag i lönebildningsfrågan på företagen.

Mainstreaming gender equality in European leadership

Jämställdhetsarbetet går framåt, men alldeles för långsamt. I de länder där kvotering införts har jämställdhet i bolagsstyrelser kommit längre. Det framgår i den här rapporten från den europeiska chefsorganisationen CEC.

Mall för lönefordran

Använd mallen så kan du vara säker på att få med alla uppgifter som behövs. Ladda ner mallen och spara den på din dator innan du börjar fylla i uppgifter.

Mall: anställningsavtal för vd

Exempel på anställningsavtal för uppdrag som vd. Läs sidan Anställningsavtal för vd om du behöver tips och råd kring de olika delarna i avtalet.

Mallar: Anställningsavtal för chefer

Exempel på hur ett anställningsavtal för chefer kan se ut. Läs sidan Chefens anställningsavtal om du behöver tips och råd kring de olika delarna i avtalet.

Matchningsanställningar – nya vägar till jobb

(A 2014:D): Ledarna uppfattar det som positivt att den nuvarande sysselsättningsfasen ersätts av arbete med lön och delar utredarens bedömning att denna insats kan komma att förbättra träffsäkerheten i matchningen. Ledarna menar dock att en översyn av hela systemet av subventionerade anställningar behövs.

Med traktamente

Reseräkning med traktamente, för resor i samband med föreningens aktiviteter. Fält markerade med * är obligatoriska.

Mer trygghet och bättre försäkring

(SOU 2015:21): Ledarna har valt att endast lämna synpunkter på de delar i betänkandet som innehåller förslag och som har särskild betydelse för chefer.

När arbetskraften krymper – chefer om behovet av kompetens

I den här rapporten beskrivs hur fler än 23 000 chefer ser på kompetensförsörjningen inom sina respektive verksamhetsområden. I vilken utsträckning har cheferna själva ansvar för kompetensförsörjning och vilka interna och externa förutsättningar finns enligt dem att klara kompetensförsörjningen?

När samhällsproblem blir chefens vardag: Ledarskap i skuggan av sociala risker

Rapport som belyser hur sociala risker påverkar såväl chefer som deras arbetsmiljö. 2024.

Ovanligt bra chefer sökes

I takt med att arbetsmarknaden och samhället förändras behöver också den homogenitet som länge karaktäriserat chefspositionerna förändras för att Sveriges chefer ska återspegla mångfalden i samhället. Bilden av vem som kan och vill bli chef behöver breddas för att skapa mer utrymme för varierad kompetens.

Överenskommelse Ledarna EFA nov 2020.pdf

Överenskommelse om konkurrensklausuler

Överenskommelsen som gäller dig som du har avtalat om en konkurrensklausul före den 1 december 2015.

Program för Ledarna under Kvalitetsmässan 2019

Protokoll EFA Tekniska anvisningar nov 2020.pdf

Protokoll Trossamfund.pdf

protokoll-kongress-ledarna-2022.pdf

RALS 2020-2023 OFR.pdf

Rektorn och styrkedjan

(SOU 2015:22): Ledarna avstyrker utredningens förslag. Ledarna menar att ytterligare utbildning inte medför att arbetssituationen för rektorerna förändras.

Remissvar SOU 2022 8 (OFR SPO).pdf

Report: Promoting Women in Management

Reseräkning för företrädarutbildningar

Använd denna för utlägg i samband med en företrädarutbildning anordnad av Ledarnas kansli.

Reseräkning Ledarna

Fyll i reseräkningen och skicka in den till oss.

Reseräkning med traktamente

Fyll i blanketten och skicka in den till oss.

Robert Lönn: Kompetens på Tre

Robert Lönn, Business Intelligence Manager på Tre, berättar hur de arbetar för att ha rätt kompetens på plats. Presentation från seminarium för chefer och ledare inom it, Ledarna 2019.

Så belönas ledarskap

I rapporten tittar vi närmare på hur tre olika faktorer påverkar lönen: Chefsnivå, det ekonomiska ansvaret och antalet personer man leder. Sveriges arbetsgivare behöver bli bättre på att belöna det goda ledarskapet - det är dags att sätta en prislapp på ledarskapet och ge cheferna lön för mödan.

sa-fungerar-kongressen.pdf

Salomeh Tafazoli är Framtidens kvinnliga ledare 2010

Läs intervju med Salomeh och hela listan med de 75 namnen över Framtidens kvinnliga ledare 2010.

Samtalsguide svåra samtal

Stöd för chefer och arbetsledare i att hålla svåra samtal. Samtalsguiden är framtagen gemensamt av Glasbranschföreningen, Installatörsföretagen, Ledarna, Maskinentreprenörerna, Måleriföretagen, Plåt & Ventföretagen, Sveriges Ingenjörer och Unionen, som tillsammans bildar Tjänstemannaavtalets centrala arbetsmiljökommitté.

Sanningen om chefslönerna

Ledarnas lönestatistikrapport 2014.

Sätta lön enligt Ledaravtalet – en vägledning för dig som lönesättande chef

I det här materialet får du som är lönesättande chefvägledning inför lönesättningen.

Scandinavian leadership

A survey of leaders/managers in Denmark, Norway and Sweden. 2017.

Skandinaviskt ledarskap

Undersökning bland chefer i Danmark, Norge och Sverige. 2017.

Skogsbränderna sommaren 2018

(SOU 2019:7) Ju2019/00404/L4: Ledarna har inga synpunkter utöver de som lämnades i yttrandet över Räddningstjänstutredningens förslag.

SLA Ledaravtalet

Ledaravtalet – avtal om individuell och lokal lönebildning för jordbruk, skogsbruk, golf och trädgårdsnäring.

Stängda dörrar till de högsta chefsnivåerna

Ledarnas jämställdhetsbarometer 2014.

Template Agreement Manager

Förslag till chefsavtal på engelska, med utgångspunkt från svenskt synsätt, för chefer som ska arbeta i Sverige.

Template Agreement Managing Director

Förslag till vd-avtal på engelska, med utgångspunkt i ett svenskt synsätt och för användning vid uppdrag i Sverige.

Template agreement: Consultant

The future in the wake of the “new normal”

5,000 managers om the current situation and development in working life, organisation and leadership in the wake of the pandemic. Ledarna, 2022. Short version.

Tid för återhämtning

Statistisk sammanställning av chefers återhämtning.

Tid för utveckling

(SOU 2018:24) A2018/00776/ARM: Ledarna avstyrker förslaget om utvecklingsledighet samt förslaget om utvidgad informationsskyldighet för arbetsgivaren.

Tiden går – attityder består

Ledarnas jämställdhetsbarometer 2017.

Tilläggsklausuler till anställningsavtal för chefer

Här ser du exempel på hur olika tilläggsklausuler till anställningsavtal kan se ut. Behöver du tips och råd kring de olika klausulerna kan du läsa på sidan Chefens anställningsavtal.

Tilläggsklausuler till anställningsavtal för vd

Här ser du exempel på hur tilläggsklausuler kan se ut i ett vd-avtal.

Tips för en bättre Linkedinprofil

Dina främsta mål bör genomsyra hela din profil och närvaro på Linkedin. Är du intresserad av att byta jobb, nätverka, hålla koll på konkurrenter eller hitta nya medarbetare? Vi guidar dig.

Tjänstemannaavtal inom basindustrin.pdf

To be a manager – Managers’ work situation and challenges in 2023

A translated summary of the report Att vara chef 2023.

trender-morgondagens-ledarskap.pdf

Ung och chef – precis som alla andra?

Rapporten fördjupar förståelsen för och kunskapen om hur unga chefer upp till 35 år upplever sin arbetsrelation i relation till sina äldre kollegor. 2022.

Upplevelse och Kultur AA.pdf

Ursäkta, vem satte min lön?

Så tycker svenskarna om avtalsrörelsen.

Utan traktamente

Reseräkning utan traktamente, för resor i samband med föreningens aktiviteter. Fält markerade med * är obligatoriska.

Utveckla ditt lönesamtal

Mall med instruktioner för dig som vill förbereda ditt lönesamtal.

Utveckla ditt utvecklingssamtal

Mall med instruktioner för hur du kan utveckla ditt utvecklingssamtal.

Vässa och förbered lönedialogen. Ett verktyg för att dokumentera och följa upp.

Den här skriften är ett hjälpmedel för att förbättra lönedialogen mellan chef och medarbetare. Hur förbereder man sig inför ett utvecklingssamtal? Hur sätter chefen och medarbetaren upp realistiska mål och hur följs de upp? Skriften innehåller checklistor för det viktiga utvecklingssamtalet och mallar för utvärdering och lönebedömning. Materialet vänder sig både till chef och medarbetare.

Vem leder oss in i morgondagen?

Ledarnas framtidsbarometer 2015. Om man ser till chefskårens sammansättning väntas ungefär 126 000 chefer gå i pension inom de närmaste tio åren. Det är 48 chefer per arbetsdag. Den demografiska utmaningen är särskilt stor i traditionella branscher.

Ytterligare en månad inom föräldrapenningen reserveras för vardera föräldern

(DS 2015:8) Ledarna tillstyrker förslaget om att införa en tredje reserverad månad för vardera föräldern inom föräldrapenningen.

yttrande-sou-2018-47-och-2018-48.pdf

Zacharias Elinder: Tvärfunktionellt arbete på Tre

Zacharias Elinder, Marketing Technologist på Tre, berättar om hur de vände upp och ner, och ut och in, på organisationen för att bygga tvärfunktionella team med ansvar för en enhetlig kundupplevelse. De mötte förändringens alla utmaningar. Nu lyckas de ta fram nya lösningar på rekordtid. Presentation från seminarium för chefer och ledare inom it, Ledarna 2019.